São Paulo Futebol Clube · Eleição 2026

Plano de Gestão 2027–2029

Três anos de intensa reconstrução

À frente de tudo. À frente de todos.

Conheça os compromissos Plano completo (PDF)

Abertura

Um plano maior que nomes

O São Paulo viveu nos últimos anos um período difícil de gestão e de confiança. Este plano nasce do reconhecimento de que os controles do São Paulo Futebol Clube falharam, e isso jamais pode se repetir.

Não basta trocar nomes. É preciso trocar regras.

Ele resulta da conexão com diversas vozes do clube, da torcida e de personagens de fora do São Paulo. É um plano de ação focado não em uma disputa política, mas em um debate sobre o futuro do próprio SPFC. Foi escrito para ser cumprido por quem estiver na presidência e cobrado por quem estiver no Conselho, e será protocolado no Conselho Deliberativo como plano plurianual, com indicadores e prazos que sobrevivem a qualquer mudança de nomes.

Propósito

Recolocar o São Paulo entre as instituições esportivas mais respeitadas e bem administradas do futebol, preservando sua identidade associativa e esportiva, com gestões distintas em seus objetivos.

Horizonte

Janeiro de 2027 a dezembro de 2029: três anos de intensa reconstrução, com o São Paulo sempre à frente.

Como ler

Três camadas, uma regra

O plano separa o que é compromisso político do que é execução. Assim, cada promessa tem um responsável e uma forma de ser cobrada.

Compromissos políticos

Os cinco compromissos inegociáveis e o que não faremos. Valem para todo o mandato e não dependem de diagnóstico.

Quatro pilares e quatro transversais

O que cada área entrega, com propósito até 2029 e uma ficha de execução: entregável, indicador de conclusão, cargo responsável, prazo e instância de aprovação.

Vinte projetos estratégicos

O portfólio priorizado que concentra o resultado do mandato, acompanhado por um Escritório de Projetos desde o primeiro dia.

Regra de ouro: nenhuma entrega é cumprida pela simples realização de uma atividade. O critério é o resultado, medido por indicador e validado pelo órgão competente.

Só publicamos o que está validado. Regras e direções estão definidas desde já. Os parâmetros que dependem dos números reais do clube são confirmados nos 100 dias e publicados com a explicação de cada ajuste. Resultados financeiros e esportivos aparecem neste plano como expectativas e projeções, nunca como promessa.

Compromissos políticos

Cinco compromissos inegociáveis

O plano tem quatro pilares e quatro transversais, e o resultado do mandato se concentra em cinco apostas.

Verdade e renegociação da dívida

Mapa do caixa e da dívida publicado em até 30 dias, renegociação por prioridade, com as obrigações de risco esportivo primeiro, e receitas futuras protegidas de antecipação sem estratégia.

Integridade e governança

Compliance independente do presidente, matriz de alçadas, responsabilização efetiva dos dirigentes e reforma estatutária em fases, com consulta aos sócios e torcedores.

Valorizar o sócio

Reserva, fila e pagamento digitais, tecnologia embarcada nos sistemas de controle, zeladoria com prazo de reparo e um clube social que caminha para se sustentar.

Futebol masculino, feminino e Cotia

Modelo esportivo permanente, que sobrevive às trocas de comissão técnica, com o feminino no mesmo patamar e a base protegida de vendas emergenciais.

Patrimônio que gera receita

Morumbi, espaços e torcedor como patrimônio: espaços em uso o ano inteiro, o torcedor mais bem atendido nos jogos e rentabilidade medida por evento.

Compromissos políticos

O que não faremos

Um plano sério também diz o que se proíbe. Estes limites valem para todas as decisões a partir da posse, e os compromissos já assinados serão revistos à luz deles.

Não anteciparemos receitas de mandatos futuros sem aprovação dos Conselhos.
Não venderemos atleta formado em Cotia sem contrato renovado e percentual retido.
Não contrataremos parentes de dirigentes ou conselheiros.
Não usaremos ingressos e camarotes como moeda política.
Não firmaremos contrato com parte relacionada sem aprovação colegiada e divulgação.
Não montaremos orçamento que dependa de título ou de venda extraordinária de atletas.
Não transferiremos o controle do futebol sem a aprovação dos associados.

Fases do mandato

100 DIASTransiçãoControle, verdade, liderança, caminhos e execução.

2027Reconstrução: fundamentosPessoas, processos, contratos e futebol.

2028Reconstrução: evoluçãoReceita recorrente e dívida em trajetória de queda.

2029Reconstrução: consolidaçãoModelo institucionalizado e transição.

Escolhas estratégicas

As cinco escolhas que o plano responde

Para cada escolha, a regra de decisão vale desde já; o parâmetro numérico é validado com os dados reais nos 100 dias.

Escolha	Regra de decisão, desde já	Validado nos 100 dias
Quanto investir no futebol sem comprometer a recuperação financeira?	Folha do futebol limitada a um percentual da receita recorrente; custo total do elenco limitado por cenário.	Percentual e teto em reais por cenário: base, conservador e adverso
Qual trajetória de dívida e caixa é aceitável?	Renegociação prioritária da dívida, começando pelas obrigações com risco de sanção; caixa operacional recorrente como condição para investir.	Trajetória por credor, com prazo, custo e garantia
Qual é a ambição esportiva do ciclo e quanto custa?	Reconstruir o modelo esportivo: identidade de jogo, comitê de elenco, saúde e base. O plano não promete resultado esportivo a qualquer custo, nem se compromete com o que não controla. Seu foco é a recuperação concreta do São Paulo.	Custo de cada nível de ambição, por cenário
De onde virá a receita para financiar essa ambição?	Sócio-torcedor, patrocínios diversificados, patrimônio em uso o ano inteiro, licenciamento e vendas de Cotia por estratégia, nunca por necessidade.	Projeção por alavanca, com responsável e prazo
Quais projetos são essenciais?	Vinte projetos estratégicos, com Escritório de Projetos desde o primeiro dia.	Escopo, orçamento e marcos de cada projeto

Arquitetura

Quatro pilares e quatro transversais

Os pilares são as grandes frentes do clube. As transversais são as funções de gestão que atravessam todos os pilares. Cada uma tem um responsável e uma ficha de execução.

Pilares: as frentes do clube

Futebol

Masculino, feminino e base com peso equivalente, e Cotia protegida.

Sócio

Valorizar o sócio: serviços, presença e voz do associado.

Patrimônio

Morumbi, centros de treinamento, clube social e torcedor como ativos estratégicos.

Outros esportes

Modalidades com propósito, orçamento visível e captação própria.

Transversais: as funções que atravessam todos os pilares

Geração de receita

Receitas recorrentes e diversificadas, sem depender de venda extraordinária de atletas.

Financeiro

Caixa previsível, dívida renegociada por prioridade e transparência.

ESG

Controles que funcionam, inclusão com objetivos claros e consumo ambiental medido.

Operações e tecnologia

Sistemas, dados, zeladoria e uma organização profissional que entregam no dia a dia.

Futebol: o DNA Tricolor

Masculino, feminino e base, com peso equivalente e uma política esportiva que sobrevive às trocas de comissão técnica.

O DNA Tricolor define uma direção consistente para o SPFC: identidade e modelo de jogo institucionais, categoria profissional e base respeitando esse modelo de jogo e o perfil das posições, decisão por dossiê, saúde e performance, elenco sustentável e Cotia como origem.

O plano não promete resultado esportivo. Promete que cada decisão sobre o time será tomada por método, com dados e com explicação à torcida.

O torcedor representado em campo, com caixa restrito

Identidade de jogo reconhecível

A torcida sabe como o São Paulo joga e passa a cobrar isso do treinador e do elenco. Não custa dinheiro: custa clareza e constância.

Cotia em campo

Atletas formados no clube como base do elenco, protegidos por contrato. A camisa é vestida por quem cresceu nela.

Contratar menos e melhor

Poucas contratações, por dossiê, em mercados de menor custo e com avaliação posterior. O objetivo é evitar o erro caro.

Elenco disponível

Prevenção de lesões, gestão de carga e retorno ao jogo bem feito: o melhor time em campo mais vezes.

Cinco frentes da reconstrução

Identidade de jogo: modelo esportivo escrito no início da gestão e mantido nas trocas de comissão técnica: protagonismo, intensidade, organização e capacidade de jogar sob pressão.
Decisão por dossiê: comitê de elenco multidisciplinar. Toda contratação, renovação, empréstimo ou venda passa por critérios mínimos e por parecer financeiro e jurídico.
Saúde e performance: prontuário integrado do atleta, protocolos de carga e de retorno ao jogo, segunda opinião e análise independente das lesões recorrentes.
Elenco sustentável: folha limitada a um percentual da receita recorrente, custo total do elenco por cenário e vendas de atletas por estratégia, nunca por necessidade.
Cotia como origem: funil de formação, renovação antes da estreia, percentual retido nas vendas e comitê de transição Cotia–Barra Funda.

Como a assertividade nas contratações será medida

Indicador	O que mede
Contratações que se firmam	% das contratações que se tornam titulares ou regulares após 12 meses
Custo por minuto utilizado	Quanto cada contratação custa por minuto em campo
Retorno de empréstimos	Uso e valorização dos atletas emprestados e dos que voltam
Aderência ao planejamento	Prioridades e rodízio cumpridos ao longo da temporada
Disponibilidade do elenco	Dias perdidos por lesão e reincidência

O feminino no mesmo patamar

O São Paulo é o atual campeão brasileiro feminino, com o título conquistado em 3 de outubro de 2026 diante de 49.405 pessoas no Morumbi, o maior público já registrado em jogo de clubes femininos no país. Em 2027, o time disputa a Libertadores e a Copa do Mundo Feminina é jogada no Brasil, com 10 jogos em São Paulo.

Governança

Gestão própria, com objetivos, orçamento plurianual protegido e o mesmo comitê de elenco e a mesma ciência do masculino.

Marca e receita

Patrocínio e propriedades próprios, plano específico no sócio-torcedor e a Copa do Mundo de 2027 como janela de marca.

Estádio e público

Jogos decisivos no Morumbi, no calendário integrado, com a mesma operação dos jogos do masculino.

Formação e saúde

Base feminina com estrutura equivalente à masculina e protocolo de saúde que considera o risco de lesão.

Cotia e formação

Renovação antes da estreia: contrato obrigatório, superior a 24 meses para talentos prioritários, dentro dos limites legais.
Percentual retido em toda venda de atleta formado no clube, e parte do resultado de Cotia reinvestida na própria base, por regra.
Funil de desenvolvimento (captação, sub-15, sub-17, sub-20, profissional) com critérios de promoção: desempenho, maturidade física, avaliação comportamental e plano de minutos.
Coordenador exclusivo Cotia–Barra Funda e comitê semanal de promoções, empréstimos e renovações.
Formação além do futebol: acompanhamento escolar, psicológico, familiar e planejamento de carreira.
Futsal: a nova casa será em Cotia, aproveitando os benefícios técnicos e cognitivos de cada modalidade para os dois esportes.

Ficha de execução

Iniciativa	Entregável	Indicador de conclusão	Responsável	Prazo
Diretor de Futebol	Seleção por perfil	Selecionado, com objetivos públicos	Presidente	Dias 1 a 5
Comitê de elenco	Regimento	Todas as decisões com dossiê	Diretor de Futebol	Dia 5
Identidade do modelo	Documento do modelo esportivo	Usado em toda contratação	Diretor de Futebol	Dia 30
Planejamento por competição	Prioridades, rodízio e janelas	Apresentado ao Conselho de Administração antes da temporada	Diretor de Futebol	Dia 30
Política de contratações	Perfis, limites por janela e pós-análise	Todas com dossiê e avaliação aos 6 e 12 meses	Diretor de Futebol	Dia 30
Custo do elenco	Limite por cenário	Elenco dentro do limite	Diretor de Futebol e CFO	Dia 60
Saúde e performance	Protocolos e prontuário	Protocolos em uso e lesões acompanhadas	Saúde e Performance	2027
Cotia: talentos prioritários	Mapa com riscos contratuais	Todos os prioritários mapeados	Formação	Dia 15
Cotia: proteção contratual	Renovações antes da estreia	Nenhuma estreia sem contrato	Formação e Jurídico	Dia 60
Cotia: resultado gerencial	Demonstração própria de Cotia	Reinvestimento conforme a regra	CFO	Dia 100
Feminino: orçamento	Orçamento plurianual	Executado conforme aprovado	Futebol Feminino	Dia 100
Feminino: 2027	Plano para a Libertadores e a Copa	Público e patrocínio acompanhados	Futebol Feminino e Marketing	2027
Base feminina	Plano de estrutura	Categorias estruturadas	Formação	2028

Valorizar o sócio

O associado que paga a mensalidade e frequenta o clube é a base do social, que passa a caminhar para o superávit.

Dois públicos, duas regras. O associado do clube social é dono do clube e vota. O sócio-torcedor é um programa de relacionamento: não dá direito a voto e fica fora da comunicação eleitoral.

O que o diagnóstico encontrou

Muito ainda depende de papel. A reserva da churrasqueira vira recibo manuscrito, a fila da piscina fica num caderno da secretaria e a mensalidade se paga no balcão.
A tecnologia precisa acompanhar. O aplicativo e o site oscilam, e as catracas e a iluminação têm falhas visíveis.
Espaço e demanda precisam se conectar. O coworking lota em qualquer horário, enquanto outros espaços ficam vazios durante a semana.
Os benefícios existem e precisam ser conhecidos. Falta um canal de comunicação com o sócio.
Os jovens precisam de mais motivos para ficar. Há evasão de adolescentes de 12 a 16 anos.
A voz do associado precisa de resposta mais rápida. A Ouvidoria precisa de equipe e sistema à altura da demanda.

O que o sócio verá nos primeiros 100 dias

Reserva de churrasqueira e fila de piscina e armário em formato digital, com posição visível.
Pagamento da mensalidade sem ir à secretaria: projeto aprovado nos 100 dias e no ar em seis meses.
Painel público dos chamados de manutenção e do tempo de reparo, a começar pelas catracas.
Catálogo único de benefícios e canal de comunicação com o sócio.
Projeto de ampliação do coworking e mapa dos espaços ociosos.

Seis dimensões do sócio

Dimensão	No clube (o que o sócio sente)	Na gestão (o que muda)
Competência no dia a dia	Reserva, fila, mensalidade e agenda de quadras no aplicativo; catracas e iluminação funcionando	Ronda semanal de zeladoria; prazo de reparo por tipo de falha; painel público de chamados
Presença	Cursos, idiomas, eventos e gastronomia durante a semana; coworking ampliado	Calendário único dos espaços; cessão e aluguel dos espaços ociosos
Relevância	Programação para adolescentes de 12 a 16 anos e para a família	Pesquisa por faixa etária; programação desenhada com os próprios jovens
Transparência e voz	Prestação de contas em linguagem simples; resposta rápida	Ouvidoria dimensionada; relatório trimestral; Fórum do Sócio aberto
Mulheres no clube social	Programas, horários e modalidades pensados também para mulheres	Mulheres no Conselhão, nas câmaras e nos comitês na proporção da base de sócias
Sócios com deficiência (PCD)	Acessibilidade física, digital e de comunicação; critérios públicos de acesso e benefícios	Diagnóstico, plano de adequação e canal de escuta com os sócios PCD

Como o social caminha para o superávit

Ocupar os espaços: ampliar o coworking, ceder e alugar áreas ociosas, retomar escola de idiomas e cursos.
Parcerias com benefício real: convênios de saúde, combustível, educação e restaurantes, com consentimento do sócio, conforme a LGPD.
Patrocínios menores e ambientes: pacotes por espaço e por evento.
Cuidar para gastar menos: manutenção preventiva no lugar do conserto emergencial.

Patrimônio

Morumbi, Barra Funda, Cotia, clube social, marca e acervo administrados por inventário, plano diretor e plano de negócio.

Nos primeiros seis meses, um plano diretor faz o diagnóstico técnico, comercial e operacional do Morumbi, da Barra Funda e de Cotia. As iniciativas são separadas em quatro tipos:

Manutenção

Segurança, gramado e conservação. Prioridade absoluta e orçamento próprio.

Capacidade

Acessibilidade, circulação e mobilidade, com o poder público no entorno.

Receita

Hospitalidade, camarotes modulares, tour, museu, naming de setores e eventos.

Experiência

Entrada rápida, conectividade, alimentação e saída segura.

Nenhum investimento começa sem plano de negócio e fonte de financiamento identificada. O Morumbi não será oferecido em garantia. Cessões de longo prazo exigem laudo econômico, parecer jurídico e aprovação compatível com o Estatuto.

O torcedor como patrimônio

São cerca de 22 milhões de são-paulinos, e o jogo é o principal momento de encontro entre o São Paulo e essa torcida.

Experiência nos jogos: informação de acesso e transporte, entrada rápida e acessível, conectividade, alimentação, banheiros e saída segura; pesquisa depois de cada jogo, com devolutiva pública.
Política de valor dos ingressos: preços e categorias com base em estudo de demanda por jogo, setor e perfil (família, jovem, popular e sócio-torcedor), regras publicadas antes da temporada e consulta a torcedores e torcidas organizadas. O preço deve ajudar a ocupar o Morumbi, e não afastar quem sustenta o clube.
Voz do São Paulo nas entidades do futebol: representantes com mandato e pauta junto à CBF, à federação, à associação de clubes e às entidades continentais: calendário, arbitragem, direitos de transmissão, regras de competição e segurança.
Calendário governado e margem por evento, com todos os custos e o efeito no gramado.
Cotia e Barra Funda: visão de dez anos para os centros de treinamento.

Outros esportes

Cada modalidade com um propósito definido e um orçamento visível, recuperada, revitalizada ou reorganizada com critério.

Propósito por modalidade: formação, representação, inclusão, alto rendimento ou serviço ao associado. O diagnóstico mostra participação, custo, receita e lista de espera, e decide se a modalidade é mantida, revitalizada, feita em parceria ou encerrada, com critério público.
Orçamento e prestação de contas separados do futebol. Qualquer apoio cruzado é explícito, aprovado e medido.
Receita própria: patrocínio por modalidade, escolinhas, eventos e festivais, programas de férias, leis de incentivo ao esporte e parcerias com universidades e escolas.
Atividades para os associados: ampliar vagas onde há fila, como a piscina, e recuperar atividades que o sócio deixou de ter.
Mulheres e jovens com objetivos de participação em todas as modalidades.
Gestão profissional por modalidade: responsável técnico e administrativo, objetivos anuais e prestação de contas.
Atividades dirigidas por sócios: grupos conduzidos pelos próprios sócios, como futebol de mesa e bolinha de gude, com espaço, calendário e regras do clube.

Geração de receita

Receita recorrente e diversificada, sem depender de venda extraordinária de atletas.

Frente	O que muda
Patrocínios	Inventário e valoração de todas as propriedades, com contas-alvo por segmento. Contratos sem concentração excessiva, sem cessão longa sem cláusula de revisão e com comissões controladas.
Sócio-torcedor	Planos por perfil, com benefícios que não dependem de ir ao Morumbi; gerência dedicada e central multicanal; regras de ingresso publicadas por plano.
Marca, licenciamento e cadastro único	Licenciamento profissional e combate à pirataria; cadastro único do torcedor e do sócio, com consentimento e conforme a LGPD.
Rentabilização do torcedor	Experiências, produtos, parcerias, conteúdo e ofertas por perfil a partir do cadastro único, sem afastar quem sustenta o clube.
Conteúdo	Vídeo, áudio, redes e streaming tratados como produto, com plataforma própria e conteúdo como veículo de patrocínio.
E-commerce	Loja online integrada ao cadastro único, com aplicativo próprio de compra.
Clube social e espaços	Coworking ampliado, cessão e aluguel de espaços ociosos, cursos e idiomas.

Sócio-torcedor: seis planos

Plano	Para quem	O que recebe, além do ingresso
Estádio	Quem frequenta o Morumbi	Prioridade de compra, pontos por presença, descontos em bares e loja
Família	Grupos com crianças	Titular e dependentes, setor família, descontos em escolinhas
Jovem	16 a 24 anos	Preço de entrada, experiências digitais e migração automática
Nacional	Fora da Grande São Paulo	Prioridade em jogos fora, encontros em outras cidades, parceiros nacionais
Internacional	Fora do Brasil	Conteúdo multilíngue, loja com envio internacional, comunidades locais
Premium	Quem quer hospitalidade	Hospitalidade, visitas a treinos, encontros com ídolos, atendimento dedicado

Um cancelamento de 2,5% ao mês equivale a cerca de 26% ao ano: sem reter, o programa precisa captar mais de um quarto da base só para ficar parado. Por isso a retenção vem antes da captação. Em janeiro de 2026, o São Paulo era o 12º no ranking de sócios adimplentes, com 48.281 sócios e queda de 12% em seis meses.

Financeiro

Conhecer a verdade do caixa e da dívida, renegociar por prioridade e recuperar a liberdade de investir no futebol.

Renegociação prioritária da dívida

Antes de qualquer proposta, o CFO faz o inventário das dívidas por credor, saldo, custo, vencimento, garantia e risco de sanção e projeta o caixa em 13 semanas. Não se trata apenas de alongar prazos.

Prioridade	Grupo	Objetivo da renegociação
1	Obrigações com risco de sanção esportiva ou trabalhista: salários, direitos de imagem, registros	Regularizar primeiro, com calendário e sem novo atraso
2	Dívida onerosa cara ou garantida por receitas futuras	Reduzir o custo, trocar por dívida mais barata e liberar receitas comprometidas
3	Passivos tributários e judiciais	Acordos com análise econômica e alçada, com mapa completo de processos
4	Fornecedores e demais obrigações	Calendário e desconto por antecipação quando houver caixa

Regras fiscais

Regra	Proposta	Gatilho de correção
Orçamento-base	Despesas recorrentes cobertas por receitas recorrentes, sem contar venda de atletas nem prêmios	Receita abaixo do orçado por dois meses: congelamento de novas despesas
Teto da folha do futebol	Percentual da receita recorrente e custo total do elenco por cenário	Teto atingido: nenhuma contratação sem saída equivalente
Vendas de atletas	Divisão entre dívida, Cotia, reserva e elenco, aprovada pelo Conselho	Destinação fixa, revista só pelo Conselho
Antecipações	Excepcionais, com teto anual, custo efetivo informado e aprovação do Conselho	Teto atingido: vedação até o exercício seguinte
Reserva de liquidez	Construção progressiva até cobrir folha e obrigações esportivas críticas	Abaixo do mínimo: recomposição prioritária
Investimentos	Somente com plano de negócio, fonte de recursos e retorno definido	Sem fonte identificada: investimento não começa

Trajetória esperada

Indicador	2027	2028	2029
Salário e direitos de imagem	Regularização prioritária	Salário em dia	Salário em dia
Caixa operacional recorrente	Busca de equilíbrio	Tendência positiva	Previsibilidade
Dívida onerosa	Mapeada e priorizada	Custo em queda	Redução gradual
Custo financeiro médio	Renegociação em curso	Queda gradual	Aproximação do mercado
Dependência de venda emergencial	Em redução	Baixa	Excepcional

Projeção sujeita à auditoria de abertura, não promessa de resultado. Balancetes trimestrais ao associado e ao Deliberativo, comparados ao orçamento; folha publicada por faixas, conforme a LGPD.

ESG

Controles que funcionam na prática, inclusão com objetivos claros e consumo ambiental medido.

Governança e integridade

Pacto de integridade em 30 dias: presidente, vice, diretores e executivos assinam compromissos de integridade, conflito de interesses, confidencialidade e transparência patrimonial.
Comitê de Auditoria, Riscos e Integridade, com maioria independente, e auditoria interna baseada em riscos.
Canal de denúncias externo e anônimo, com proteção contra retaliação e prazo de apuração.
Partes relacionadas com cadastro, declaração anual e aprovação por órgão sem conflito. Vedação ao nepotismo; compras com concorrência e trilha digital.
Ouvidoria com equipe e sistema, resposta em 15 dias e relatório trimestral.
Ingressos, camarotes e hospitalidade: registro público trimestral de cortesias.

Social e ambiental

Representatividade: mulheres no Conselhão, nas câmaras e nos comitês na proporção da base de sócias (30% a 40%, estimativa do diagnóstico).
PCD: acessibilidade física, digital e de comunicação no clube social, no estádio e em Cotia.
Proteção: política contra assédio, discriminação e violência; protocolos de proteção de crianças e adolescentes.
Ambiental: objetivos de água, energia e resíduos nos complexos e relatório anual de impacto.

Operações e tecnologia

Sistemas que funcionam, zeladoria com prazo e uma organização profissional que entrega.

Tecnologia e dados

Aplicativo e site com disponibilidade monitorada e indicador publicado.
Reserva de espaços, filas e pagamentos digitais, com comunicação em tempo real.
Cadastro único do sócio e do torcedor, base da plataforma de dados do clube.
Segurança da informação e LGPD: inventário de sistemas críticos, autenticação multifator, backups testados e treinamento contra fraude.
Roteiro de sistemas aprovado com a Câmara de Tecnologia e IA do Conselhão.

Zeladoria e estádio

Zeladoria em Cotia, Barra Funda, sede social e estádio, com ronda semanal, prazo máximo de reparo e painel público de chamados. Tolerância zero a falha pequena e visível.
Manutenção preventiva no lugar do conserto emergencial.

Organização profissional

COO, CFO e diretores contratados por processo seletivo, com verificação de referências e objetivos anuais.
Escritório de Projetos (PMO) e controladoria independente das áreas comerciais e operacionais.
RH: cargos críticos descritos, remuneração variável condicionada ao resultado e aos controles, plano de sucessão e pesquisa de clima.

Governança

Quem é dono, quem supervisiona e quem executa

O plano separa os donos do clube, a supervisão da gestão e a execução profissional. É uma estrutura de Estado, não de governo: vale para qualquer gestão.

DELIBERAÇÃO

Assembleia Geral e Conselho Deliberativo

Seguem como órgãos máximos: elegem o presidente, votam o orçamento, aprovam contratos de alto valor e votam a destituição.

SUPERVISÃO

Presidente, Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Conselhão

O presidente define ambição e orçamento; o Conselho de Administração supervisiona; o Conselho Fiscal fiscaliza; o Conselhão, novo, é consultivo e voluntário.

EXECUÇÃO

COO, CFO, diretores e Compliance

COO de mercado escolhido por seleção; CFO para Financeiro, Risco e Controle; Compliance e Auditoria independentes, respondendo ao Conselho Fiscal.

Conselhão e câmaras temáticas

Torcedores, associados, empresários, pessoas da academia, pensadores e executivos da sociedade civil organizada do São Paulo. Fiscaliza, recebe respostas da gestão, vocaliza perguntas e ajuda a resolver problemas do clube. É consultivo e não remunerado.

Câmaras de especialistas: Tecnologia e IA, Saúde, Experiência do Associado, Futebol, Patrimônio, Jurídico e Financeiro. Cada uma tem um diretor como contraparte e publica um relatório por trimestre.

Os cargos estatutários seguem honoríficos. Cada nova posição substitui uma existente ou se paga com o resultado que entrega.

Alçadas e responsabilização

Cada decisão tem um dono, e cada dono responde por ela.

Quem decide

Matriz de alçadas: quem propõe, valida, aprova e controla cada tipo de decisão, com limites por valor e prazo.

Quem responde

Responsabilização pessoal dos dirigentes, já prevista no Estatuto e agora tornada efetiva, com rito, prazo e quem aciona.

Como se vê

Registro público de partes relacionadas, relatório de contratos e prestação de contas a cada trimestre.

Matriz de alçadas

Decisão	Propõe	Valida	Aprova	Controla
Orçamento e plano plurianual	Comitê executivo	CFO e riscos	Conselho de Administração e órgãos estatutários	Conselho Fiscal e auditoria
Contratação de atleta	Diretor de Futebol	Scouting, médico, jurídico e financeiro	Alçada por valor	Auditoria de processo
Contrato comercial estratégico	Marketing e Comunicação	Jurídico, compliance e financeiro	Alçada por prazo e valor	Comitê de Auditoria
Pagamento	Área demandante	Controladoria	Tesouraria, conforme alçada	Conciliação e auditoria
Operação com parte relacionada	Área competente	Compliance independente	Órgão sem conflito	Divulgação específica

Mudança estatutária: o começo da jornada

O Conselho Deliberativo rejeitou em agosto de 2026 a proposta de reforma então apresentada. Os temas continuam necessários, e este plano os retoma com debate aberto e votação por temas. O plano é associativo: nenhuma decisão sobre transferir o controle do futebol será tomada sem a aprovação dos associados.

Já, sem alterar o Estatuto

Nos primeiros 100 dias, o que cabe por ato da Diretoria: seleção de COO e CFO, balancetes trimestrais, código de conduta, Ouvidoria com prazo, comitês e o Conselhão.

Consulta aberta

Minuta pública antes de qualquer votação, rodadas com associados, conselheiros e torcidas, contribuições e respostas publicadas.

Votação por temas

Cada tema é votado separadamente, sem pacote fechado, em calendário definido com a Mesa do Deliberativo e publicado no primeiro dia.

Portfólio

Vinte projetos estratégicos

O portfólio priorizado do mandato, acompanhado pelo Escritório de Projetos. Em destaque, os cinco primeiros, prioridade imediata da nova gestão.

Mapa e renegociação prioritária da dívida

Mapa publicado e plano de renegociação por prioridade aprovado

CFODia 16

Caixa de 13 semanas e orçamento-base

Orçamento sem venda de atletas e caixa previsível

CFODia 16

Portal de transparência

Dívida, orçamento e indicadores atualizados todo mês

Diretor de ESGDia 16

Reforma estatutária em fases

Cronograma publicado, consulta aberta e votação por temas

Diretor de ESGDia 16

Estrutura executiva profissional

COO, CFO e diretores selecionados, com objetivos públicos

Operações e tecnologiaDia 16

Conselhão e câmaras temáticas

Regimento, primeira composição e relatório trimestral

Diretor de ESGDia 31

Modelo esportivo e comitê de elenco

Identidade de jogo e decisões de elenco por dossiê

Diretor de FutebolDia 1

Saúde e redução de lesões

Protocolos e prontuário integrado do atleta

Diretor de Futebol2027

Futebol feminino 2027

Plano para a Libertadores e a Copa do Mundo como janela de marca

Diretor de FutebolDia 31

Cotia: funil e proteção contratual

Talentos prioritários renovados antes da estreia

Diretor de FutebolDia 30

Experiência do torcedor e política de ingressos

Protocolo de jogo, pesquisa pós-jogo e política de ingressos em consulta

Diretor de PatrimônioDia 61

Cadastro único e sócio-torcedor

Base integrada e programa redesenhado

Geração de receitaDia 31

Portfólio comercial, conteúdo e e-commerce

Patrocínios diversificados, conteúdo próprio e loja online

Geração de receitaDia 31

Experiência digital do sócio

Reservas, filas e pagamentos digitais; painel público de chamados

Diretor de SócioDia 31

Mulheres no clube social

Programas, horários e espaços para mulheres, com escuta das sócias

Diretor de SócioDia 61

Acessibilidade e sócios PCD

Diagnóstico de acessibilidade e critérios públicos de acesso e benefícios

Diretor de SócioDia 61

Plano diretor do Morumbi

Investimentos com plano de negócio e fonte de recursos

Diretor de PatrimônioDia 61

Clube social em direção ao superávit

Demonstração própria, ocupação dos espaços e parcerias

Diretor de Sócio2027

Compliance independente e alçadas

Matriz permanente, Comitê de Auditoria e canal de denúncias

Diretor de ESGDia 61

Rentabilização do torcedor

Experiências, produtos e parcerias por perfil de torcedor

Geração de receitaDia 61

Transição

Os primeiros 100 dias

De uma lista de entregas a um programa de transição. Cada onda tem um propósito, entregas e critérios de aceite. O Escritório de Projetos e a sala de situação funcionam desde o dia 1.

DIAS 1–5

Instalar controle

Sala de situação, preservação documental, alçadas temporárias e cronograma da reforma estatutária publicado.

DIAS 6–15

Produzir verdade

Caixa de 13 semanas, dívida e vencimentos, riscos jurídicos e diagnóstico do elenco.

DIAS 16–30

Definir liderança

Auditoria de abertura, pacto de integridade, processo seletivo de COO e CFO e calendário de governança.

DIAS 31–60

Escolher caminhos

Plano financeiro e renegociação por prioridade, contratos críticos, modelo de futebol, sócio-torcedor e consulta da reforma.

DIAS 61–100

Estruturar execução

Orçamento-base, plano validado, objetivos executivos, políticas, Conselhão instalado, reserva e fila digitais, primeiro relatório público e primeiro Fórum do Sócio.

Dez decisões que não podem esperar

Quem controla o caixa e a prioridade de pagamentos.
Quais receitas futuras já estão comprometidas.
Quais dívidas podem gerar sanções esportivas.
Quem responde por cada unidade.
Quais contratos exigem revisão imediata.
Qual o teto real de investimento no futebol.
Qual identidade orienta elenco e treinador.
Como Cotia será protegida de vendas emergenciais.
Como os conselhos receberão informação a tempo.
Como a gestão prestará contas ao sócio e à torcida.

Execução

Mapa 2027–2029

O que cada pilar e cada transversal entrega em cada ano do mandato.

Pilar ou transversal	2027 · Fundamentos	2028 · Evolução	2029 · Consolidação
Futebol masculino	Modelo, saúde e proteção de Cotia	Elenco equilibrado e base em uso	Modelo consolidado e sustentável
Futebol feminino	Libertadores e Copa como janela	Receitas próprias e base estruturada	Modalidade consolidada
Sócio	Serviços digitais e diagnóstico	Modernização	Social em direção ao superávit
Patrimônio	Plano diretor	Investimentos prioritários	Espaços em uso o ano inteiro
Patrimônio (torcedor)	Protocolo de jogo, política de ingressos em consulta e cadastro único	Experiência no estádio em evolução e rentabilização	Relação consolidada entre o estádio e a torcida
Outros esportes	Propósito e orçamento por modalidade	Captação própria	Modalidades financiadas
Geração de receita	Inventário, cadastro único e programa redesenhado	Monetização e exterior	Receitas diversificadas
Financeiro	Mapa da dívida, renegociação prioritária e caixa previsível	Dívida em trajetória de queda	Reserva e liberdade para investir
ESG	Compliance, alçadas, Conselhão e reforma em consulta	Maturidade e avaliação dos conselhos	Institucionalização e transição
Operações e tecnologia	Estrutura executiva, aplicativo e zeladoria	Eficiência e dados	Sucessão e excelência

Riscos do plano

Risco	Sinal de alerta	Resposta
Pressão política por cargos	Indicações sem perfil	Perfis de cargo, seleção e objetivos
Nova rejeição da reforma estatutária	Pedidos de mais prazo e de mais participação	Primeira fase sem alterar o Estatuto; consulta aberta; votação por temas
Resultado esportivo adverso	Mudanças impulsivas	Gatilhos definidos no início da temporada
Falta de caixa	Atrasos e novas antecipações	Caixa de 13 semanas, cenários e gatilhos de correção
Venda emergencial de Cotia	Propostas abaixo do potencial	Reserva, regras de venda e proteção contratual
Receita otimista	Orçamento dependente de títulos	Orçamento-base conservador
Projetos demais	Atrasos generalizados	Portfólio de 20 projetos e Escritório de Projetos
Crise reputacional	Mensagens contraditórias	Porta-voz único e fatos verificados
Descontinuidade futura	Projetos pessoais	Plano protocolado e transição obrigatória

Compromisso

Prestação de contas

A gestão publica, em linguagem acessível, o que foi concluído, atrasado, replanejado ou cancelado, com justificativa e responsável.

Portal de transparência, todo mês

Dívida, execução do orçamento, caixa e andamento dos indicadores e dos 20 projetos, com data da última atualização.

Relatório, todo trimestre

Finanças versus orçamento, desempenho esportivo dos dois times, sócio-torcedor, Morumbi, clube social, riscos, integridade e cortesias concedidas.

Serão três anos de intensa reconstrução. Em dezembro de 2029, o São Paulo terá recuperado a confiança, construído sustentabilidade e deixado um padrão de gestão como legado.

Fontes

Estatuto Social do São Paulo FC, versão registrada em cartório, e página dos Conselhos, no site do clube (saopaulofc.net).
TMC, resultado da votação da reforma do Estatuto no Conselho Deliberativo, 27/08/2026.
Poder360, aprovação da reforma de gestão profissional do Flamengo, 15/09/2026.
Poder360, Máquina do Esporte e Correio, final do Brasileiro Feminino, 3/10/2026.
FIFA e Prefeitura de São Paulo, cidades-sede da Copa do Mundo Feminina de 2027.
ge, ranking de sócios adimplentes, 30/01/2026.

Leia o plano completo

Todas as fichas de execução, comitês, cadência e quadro de metas por cenário. 55 páginas, PDF.

Baixar o Plano de Gestão 2027–2029